Hace poco, LA Times destacó a IENTC como una de las piezas clave del boom de conectividad en México. Pero en una entrevista reciente con The Business Year, Carlos Arguimbau, CEO de la compañía, dejó claro que ese reconocimiento es apenas el punto de partida. La siguiente etapa no es consolidarse en México, es dejar de ser un jugador regional.

Con más de 15 años en la industria de telecomunicaciones, Arguimbau ha llevado a IENTC a consolidarse como uno de los proveedores más relevantes del país, con unidades de negocio que hoy incluyen 3Play, Movilidad Empresarial, Carriers y Residencial. En la entrevista, repasó los proyectos que están marcando el rumbo de la compañía: desde el financiamiento para llevar conectividad al sur de México, hasta la expansión internacional y el relanzamiento del área corporativa.

Un préstamo del BID para cerrar la brecha rural

IENTC obtuvo un financiamiento de 20 millones de dólares del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), destinado específicamente a resolver el rezago de conectividad que persiste en zonas rurales del sur del país. El proyecto se concentra en Oaxaca, Chiapas, Guerrero, Veracruz y Tabasco, estados donde, aunque existe cierta conectividad básica, falta la infraestructura robusta necesaria para sostener enlaces de larga distancia y servicios digitales modernos.

Para superar los altos costos de construir en terrenos montañosos y de difícil acceso, IENTC está desplegando un modelo de infraestructura compartida: conecta antenas celulares rurales con fibra óptica, usándolas como clientes ancla para después extender la conectividad a las comunidades circundantes. Gracias a esta estrategia, la red de fibra de la empresa pasó de 25,000 km en 2025 a 38,700 km actualmente, con una meta de alcanzar los 50,000 km para 2027 y lograr así una cobertura prácticamente nacional.

De red nacional a infraestructura global

IENTC atraviesa una transformación hacia convertirse en un actor de infraestructura global, respaldada por una inversión adicional de 140 millones de dólares destinada tanto a la expansión internacional como al crecimiento continuo de su red doméstica. La hoja de ruta actual contempla ampliar sus operaciones en Guatemala y cerrar un proceso de adquisición para establecer presencia en República Dominicana.

Más allá de Centroamérica y el Caribe, la compañía ya tiene presencia en 18 centros de datos en Estados Unidos y en hubs tecnológicos clave de Europa, incluyendo Londres, Fráncfort, Ámsterdam, París y Marsella. Para 2026, IENTC planea activar rutas estratégicas adicionales hacia São Paulo, Tokio, Singapur y Hong Kong, buscando que su red sea permeable a los principales centros de conectividad del mundo.

De cara a 2030, la visión estratégica de IENTC es construir una red de fibra óptica terrestre y redundante que conecte su centro de datos principal en Querétaro hasta Panamá. Actualmente, la conectividad en Centroamérica depende casi por completo de costosos cables submarinos que suelen enrutarse a través de Miami, lo que mantiene extraordinariamente altos los costos de todo el ecosistema digital de esos países. Al construir rutas terrestres propias, IENTC busca ofrecer servicios que eviten esos enlaces submarinos, reduciendo significativamente los costos para operadores pequeños y medianos en toda la región.

Un equipo dedicado para el segmento corporativo

Aunque IENTC ha atendido a clientes corporativos y empresariales desde su fundación, el objetivo del relanzamiento reciente de su área Corporate Telco fue introducir formalmente un equipo dedicado exclusivamente a las necesidades de este mercado. Según explicó Arguimbau, muchos clientes potenciales todavía perciben a la empresa como un proveedor de respaldo para otros operadores, por lo que este movimiento busca demostrar que las empresas pueden beneficiarse directamente de sus rutas de baja latencia y redes de fibra de alta capacidad.

En un entorno económico donde las compañías buscan optimizar operaciones y reducir costos, IENTC se posiciona ofreciendo aproximadamente el doble de velocidad que los servicios tradicionales a casi la mitad del precio, una propuesta pensada para clientes que quizás ni siquiera saben que la empresa existe como opción directa.

"El objetivo final es crear un ecosistema global donde predominen la ingeniería de alta capilaridad y las rutas de baja latencia, permitiendo que cualquier red pueda conectarse de forma rápida, confiable y asequible, sin importar su ubicación geográfica." — Carlos Arguimbau, CEO de IENTC

Esta nota forma parte de una entrevista más amplia publicada por The Business Year. Visita la entrevista completa aquí.